Дата публикации: 29.07.2011
Тимоти, многие знают, что Вы связаны с IT, со стартапами, но хочется уточнить, чем именно Вы занимаетесь?
Я нахожу талантливых людей и помогаю им претворять мечты и идеи в реальность. Мы с Аленой Поповой - «Пост Попова коммьюникейшнз» этим и занимается. Мы раскручиваем бренды и события. И связываем их с зарубежной аудиторией.
А как Вы познакомились с Алёной Поповой?
В интернете с помощью баркемпа. В Рунете она очень известна и успешна. Наши цели и таланты оказались схожи - мы оба хороши в маркетинге и пиаре. Мы знаем, что в России множество талантливых предпринимателей, брендов, стартапов. Но у многих русских компаний практически нет связи со всем остальным миром. Поэтому мы создали агентство, связывающее их. Исходя из этой концепции, разрабатываем проекты.
Можете назвать какие- нибудь из них? Баркемп?
Да, мы с него начали. Как-то в ноябре 2009 года я сидел и думал: «Почему везде есть баркемп, а в Краснодаре нет?» Хотя я понимал, что с ним могут возникнуть проблемы, ведь русским сложно общаться с незнакомыми людьми, что-то обсуждать, советоваться, предлагать. Это американцы могут познакомиться в лифте и стать друзьями. И ещё - русские не привыкли работать в команде, где нет кого-то главного. Это ни плохо, ни хорошо, это реальность. Тем не менее, я зашел в «Твиттер» и написал: «Никто не хочет помочь организовать баркемп?» Откликнулось 6 человек. Они и стали своеобразным костяком оргкомитета. Около 3-х месяцев мы собирались и планировали Barcamp. Провели его 20 февраля 2010 в КубГУ. Пришел творческий народ. Предлагали свои презентации. Я был счастлив, видя, что собралось около 150 человек. А второй баркемп был ещё масштабнее - количество участников удвоилось. Я был доволен этим. Я считаю, что участвовать может кто угодно, и это хорошо, что баркемпом заинтересовалась даже администрация города.
Насколько я знаю, скоро пройдет 3-й баркемп. В чем его отличие от двух предыдущих?
Хотим немного изменить его - в предыдущих мероприятиях все равно был четкий план всего, что будет происходить. А это не совсем баркемп. Баркемп - это когда каждый участник что-то предлагает и всё решается сообща. Поэтому на третьем баркемпе каждая секция будет решать, о чем в ней сегодня будут говорить, уже утром, в день самого баркемпа.
По Вашему мнению, эта модель баркемпа может послужить примером для других городов?
Да. Мы надеемся организовать баркемп на Форуме в Сочи, который привлечет людей со всей России. Людей, желающих проводить баркемпы в своих городах. Суть «Всероссийского Баркемпа» в Сочи – своеобразный баркемп- тренинг для лидеров Рунета. Там они научатся всем тонкостям, и после того, как узнают, как проводили баркемп в Киеве, Москве, Петербурге и Краснодаре, вернутся в свои города и организуют баркемпы уже в них. Мы говорили об этом с Робертом Шлегелем и надеемся на его помощь. Международный баркемп на Форуме - прекрасная возможность, позитивный толчок для создания виртуальной сети и для предпринимательской экосистемы. Баркемп - виртуальная сеть, где вы можете найти множество нужных людей. Я умею видеть возможности. Затем могу найти талантливых людей, которые этими возможностями воспользуются.
Это и произошло с «Покупандой»? Вы познакомились с Николаем Андреевым и Романом Левицким на баркемпе?
Да, именно там. Замечательные, талантливые ребята.
Я решил, что концепция «Групона» будет популярна везде, ведь все любят скидки. Я поговорил с Ruport как с самым креативным рекламным агентством в городе. Нас собралась целая команда: Кир Дуненков, Роман Левицкий, Николай Андреев, его жена Катя и Маша Левицкая. И мы создали «Покупанду». Проект сейчас очень успешен. Несмотря на то, что Елена Масолова, ещё один талантливый предприниматель, нас обошла, создав Darberry. Но всё равно «Покупанда» продолжает развиваться, и я верю, что у неё всё получится. Есть планы внедрить её во все города России. Она уже появилась в Томске.
Да, «Покупанда» - это определенно успешный проект. Какие ещё стартапы Вы можете назвать?
Я считаю, что самыми успешными стартапами в Краснодаре сейчас являются медиакомпании: «Юга.ру», «Живая Кубань», «Югополис», «Деловая газета Юг». Newmen Бориса Зубова - очень сильный медиапроект. Успешен и развивается «Краснодар Magazine». Мне пришла в голову идея его создания. Я нашел талантливых людей - Юрия Васильченко и его жену Валентину Симионел. Они занимаются журналом, делая его интересным брендом. Моё участие в журнале на этом закончилось. Им я больше не занимаюсь.
А что ещё входит в Ваши планы? Расскажите о Ваших других проектах.
«Пост Попова» работает с Ильёй Пономарёвым - русским политиком, мы помогаем ему создать международный бренд- имидж.
Также существует «Рувьера». Он состоит в следующем. Если вы, русскоговорящие люди, захотите поехать на море, скажем, в Геленджик, то просто введете название в интернете и все узнаете. А если вы иностранец, то что? Ничего, черная дыра. Никому не известны курорты Краснодарского края. Одна из проблем в том, что русские не понимают, что нужно работать над глобальным брендом, и мы знаем, что Краснодарский край на 100% должен работать над стратегией глобального общения. Сейчас мы надеемся на сотрудничество с администрацией и некоторыми агентствами в отношении этой стратегии.
Поэтому мы хотим создать цифровое мобильное приложение, сайт в интернете, где была бы вся информация о городах Краснодарского края. Приложение будет доступно на всех планшетах, ноутбуках и компьютерах. Назовем его «Рувьера», «ру»-Russia, «вьера»- от «Ривьера». Рестораны и клубы могут использовать эту платформу для создания себе бренда.
Замечательный проект, думаю, он очень поможет в развитии края и самого Краснодара. Я знаю, что у вас есть проект по превращению города в первый экогород в России. Расскажите о нем.
По условиям жизни Краснодар – один из лучших городов России. Но я думаю, что у него есть потенциал, чтобы стать одним из лучших городов мира. Для этого, конечно, должна быть проделана огромная работа. Краснодар для России то же самое, что Южная Калифорния для США. Поэтому мы создали брендинговую кампанию и надеемся на сотрудничество с администрацией. Поэтому к 2030-му году Краснодар станет первым зеленым экогородом в России. (улыбается, но видно, что не совсем шутит) Этой осенью мы планируем рассказать об этом в деталях.
Вам настолько нравится Краснодар?
Да. Американская мечта, в материальном смысле, - это не то, что мне нужно. Здесь другие условия. Мне повезло, что я приехал сюда. Хотя Краснодар был другим в 90-е, я влюбился в этот город. И в мою переводчицу. Затем в Бостоне мы поженились, и жили там 9 лет, но приезжали каждый год недели на две, у меня появлялись связи, она общалась с родными. Ты можешь быть американцем и жить где угодно, но чтобы быть русским, надо жить в России. Наша дочь родилась в Бостоне, но я очень хочу, чтобы она бывала и здесь. Я говорю с ней только по- английски, а жена - только на русском. Сейчас мы здесь, а дочь проводит лето в Америке. Когда мы будем в Америке, она будет проводить лето здесь. Я вообще в будущем хочу жить на два дома - и в Бостоне, и в Краснодаре.
Россия всегда меня привлекала. Это страна, которая бросает тебе вызов. Я до сих пор не могу понять русскую душу.
Но Вы хотите это сделать?
Конечно, мне это очень интересно, меня это притягивает.
А кто или что привело Вас к нам? Насколько я поняла, впервые Вы приехали в 95-м году?
В Бостоне я учился в бизнес - школе «Бэбсон». Школа проводила летнюю программу в сотрудничестве с краснодарской администрацией и Ольгой Андреевой. Поэтому я тут и оказался. И пока я был здесь, мне повезло – я встретил самых талантливых предпринимателей в краснодарской истории - Сергея Галицкого, Владислава Варлашина и Павла Соловьева. Они начали бизнес с нуля. И это был не нефтяной или добывающий бизнес. 18 лет назад компания буквально зародилась в кузове машины. Челночная торговля с Дубаем и Стамбулом. Я потратил 10 недель и помог им написать бизнес - план для «Трансазии», который им очень пригодился для того, чтобы стать эксклюзивными дистрибьюторами Procter and Gamble. Они, возможно, первые истинные предприниматели в Краснодаре. Это были прекрасные времена и прекрасные люди, но мне нужно было возвращаться домой.
Я знаю, что второй раз Вы приехали в Россию Вы в 97-м. Почему решили вернуться? Любовь к городу?
Они связались со мной и предложили вернуться, и я вернулся на полтора года, чтобы работать над «Тандером» («Магнит»), и их консультировать. Я нанял Coopers & Lybrand для финансового аудита. Также я связался с McLean International из Техаса и Польши, организовал приезд в Краснодар их руководителей, чтобы создать систему логистики.
Но самым большим моим влиянием был оптимизм. Как я уже говорил, они были очень талантливы. Но тогда у них не было ориентира. Поэтому мы ездили в Бостон, Нью-Йорк, Варшаву, Техас, и они поняли, что могут вести бизнес на уровне других талантливых предпринимателей по всему миру. Я считаю «Трансазию» и «Тандер» успешными стартапами. Затем начался кризис, которого я испугался, почему и уехал назад.
Значит, через полтора года Вы снова вернулись в Бостон на 9 лет. Чем Вы занимались, когда попали в Россию в третий раз?
Я приехал в середине лета 2007 года. С одним из трех партнеров «Трансазии» мы решили создать «Ламбина Хиллз»- country club для всей семьи.
Кроме парков или ресторанов, здесь не так много мест, где можно отдыхать всей семьёй. А Lambina Hills будет тем местом, где мужчины играют в гольф, женщины общаются с женщинами, а дети - играют. Только на поиск места под этот проект мы потратили год. Я буквально объездил весь город и пригород. Нам повезло - для Lambina Hills мы нашли красивое местечко в Северской. Ещё год мы разрабатывали план. Мы наняли две американские компании: SWA Group для составления генерального плана и Cal Olsen- архитектора площадки для гольфа. Потом всё остановилось. Этот проект будет потрясающим, жду - не дождусь, когда его купят.
А почему все остановилось, если проект настолько хорош?
Несмотря на то, что всё было готово под строительство, инвесторы не смогли бы рассчитывать на банковское финансирование – начался второй кризис. Видите, каждый раз, когда я приезжаю в Россию, здесь кризис (смеётся). Но в этот раз мне хватило смекалки остаться.
Вы были правы - Россия действительно страна, бросающая вызов!
Это точно! Но с каждым годом здесь становится удобнее и легче жить. Я бывал здесь не в самые хорошие времена - в 95-м году, сейчас все сильно изменилось. Город вырос. Поэтому я остался и решил сфокусироваться на том, что я действительно люблю – на цифровых технологиях, медиа и интернете. Также мне нравятся конференции, вроде баркемпа или StartUp Point.
Недавно в Краснодаре прошёл очередной StartUpPoint. Как вы оцениваете его? Действительно ли эта конференция помогает стартапам?
StartUp Point- отличное событие, способное воодушевить многие краснодарские стартапы. Конференцию создал Виталий Акимов в Москве. В сотрудничестве с Константином Родчаниным, они превратили StartUp Point в одно из ведущих стартап событий в Краснодаре. Эта конференция действительно помогает предпринимателям. Потому что чего нет в России, так это ролевой модели. В Америке, если ты работаешь с компьютерами, ты можешь, к примеру, сидеть в подвале и заниматься своим делом пару лет. Потом зайти в интернет и найти многих себе подобных. Узнаешь их примеры, как они тоже сидели дома, никому не известные, а потом запустили стартап и добились успеха. Это укрепляет оптимизм. А оптимизм- это кислород для предпринимателей. Русские очень циничны. Цинизм убивает стартап. Для стартапа нужна идея и желание претворить её в жизнь. Русские не любят делиться идеями - не хотят выглядеть глупо и наивно. Но в мире стартапов как раз нужно говорить об идеях. Нужно убедить потенциальных партнеров, будущих покупателей и найти бизнес- ангела.
В этом и есть разница между бизнесом в России и бизнесом в Америке?
Самый большое и главное препятствие для бизнеса в России - пессимизм. Здесь очень много умных людей, талантливых, с прекрасными идеями, но они не верят, что сами смогут претворить их в жизнь. Количество тех, кто верит, что может изменить реальность своими силами, невелико. А ведь предприниматель- это именно тот человек, у которого есть идея, и он желает воплотить её. В России больше талантов, чем в большинстве других стран. Русским предпринимателям следует позаимствовать немного американской наивности. И я пытаюсь делать инъекции оптимизма в разные русские проекты. На данном этапе я занимаюсь именно этим. Я - как своеобразный тренер для талантливого спортсмена. Я ничего не меняю в стране, просто даю предпринимателям возможность поверить. И это - отличное занятие здесь, в России. В этом радость жизни.
Беседовала Ольга Сухенко.